Managing Director
Frank Mertens
Über 30 Jahre Erfahrung in nationalen und internationalen IT-Großprojekten, operativer Führung, Interimsmanagement und Sourcing.
frank.mertens@servman.deKlarheit. Offenheit. Vertrauen.
Der direkte Weg
zu Ihrem Ziel.
SERVMANGROUP verbindet operative Führung, Beratung und Verlagskompetenz. Wir entwickeln Lösungen, die exakt zu Ihrem Bedarf passen – und in der Praxis tragen.
HOLDINGCONSULTINGPRESS
SERVMANGROUP HOLDING
Eine Gruppe.
Zwei starke Perspektiven.
Die SERVMANGROUP Holding schafft den unternehmerischen Rahmen für Consulting und Press. Gemeinsamer Anspruch ist eine Zusammenarbeit, die klar, offen und vertrauensvoll bleibt – von der ersten Idee bis zur verlässlichen Umsetzung.
Wir denken nicht in Standardpaketen, sondern vom konkreten Ziel aus: Was muss entschieden, verändert oder veröffentlicht werden, damit der nächste Schritt wirklich trägt?
SERVMANGROUP CONSULTING
Geschäftskritische IT-Leistung wieder steuerbar machen.
Gute Beratung setzt exakt an den Anforderungen des Kunden an. Dafür verbinden wir über 30 Jahre Erfahrung, operative Führungsverantwortung und die Fähigkeit, in komplexen Situationen wirklich zuzuhören.
Unser Schwerpunkt liegt an den Übergängen: zwischen Strategie und Betrieb, Projekt und Linie, Kunde und Provider sowie Führung und Team.
01
Operative Interimsführung
Verantwortung übernehmen bei Vakanz, Reorganisation oder Leistungsproblemen in geschäftskritischen IT-Bereichen.
Mehr erfahren →02Transformation & Programmleitung
Migrationen, Rechenzentrumsumzüge, Standardisierung und Übergänge vom Projekt in den Betrieb sicher führen.
Mehr erfahren →03Provider- & Sourcing-Steuerung
Leistungsbilder, Governance, Eskalationen, Kosten und Kundenwirkung in eine belastbare Steuerung bringen.
Mehr erfahren →04Stabilisierung kritischer Vorhaben
Abhängigkeiten offenlegen, Entscheidungen zuordnen und aus formaler Steuerung wieder operative Wirksamkeit machen.
Mehr erfahren →05Führungs- & Projektcoaching
Führungskräfte und Projektteams unter Veränderungsdruck entscheidungs- und lieferfähig halten.
Mehr erfahren →06PMO & Prozessoptimierung
Transparente Statusbilder, wirksame Gremien und Prozesse gestalten, die auch unter Druck funktionieren.
Mehr erfahren →PERSPEKTIVEN AUS DER PRAXIS
Sechs Themen, die Führung und Transformation entscheiden.
Kuratierte Gedanken aus der LinkedIn-Reihe von Frank Mertens – als fachliche Impulse, nicht als 30-Tage-Feed.
Führung & Verantwortung
Komplexität ist kein Problem. Unklare Verantwortung schon.
Wir machen Verantwortung sichtbar, beschleunigen Entscheidungen und bringen Teams wieder in eine belastbare Arbeitsfähigkeit.
Providersteuerung
Ein SLA ist noch keine Steuerung.
Vertragsleistung, Betriebswirkung und Zukunftsfähigkeit gehören in ein gemeinsames Steuerungsbild.
Interimsmanagement
Schnell wirksam werden, ohne vorschnell zu urteilen.
Frühe Klarheit, nachvollziehbare Entscheidungen und ein Übergang, der die Organisation selbstständig handlungsfähig macht.
Transformation
Migrationen scheitern selten am Kopieren von Daten.
Abhängigkeiten zwischen Fachbereich, Betrieb, Security, Provider und Projekt müssen früh in ein gemeinsames Bild.
Governance
Governance ist dann gut, wenn sie Entscheidungen erleichtert.
Wenige klare Regeln, echte Verantwortung und transparente Eskalationswege statt zusätzlicher Bürokratie.
Operative Führung
Klare Führung macht IT-Leistung wieder steuerbar.
Wir verbinden Technik, Organisation, Provider und Menschen zu einem tragfähigen Betriebs- und Führungsmodell.
SERVMANGROUP PRESS
Aus Ideen werden Texte. Aus Manuskripten werden Bücher.
Wir bieten die gesamte Bandbreite an Dienstleistungen für Fachbücher, Artikel, Magazine und Broschüren – von der Ausarbeitung einer Idee über Redaktion und Manuskriptbearbeitung bis zu Marketing und Vertrieb.
Ob einzelne Leistung oder redaktioneller Full-Service: Unsere Verlags- und Kommunikationskompetenz macht Ihr Projekt konkret.
„Weshalb der Toyotaweg bei VW nicht funktioniert oder: SCRUM – ein kultureller Ländervergleich in sechs Farben“Projektmanagement-Handbuch · ISBN 978-3-947398-00-3
30+Jahre Erfahrung
120Mitarbeitende geführt
60.000Endgeräte im Verantwortungsbereich
national & internationalProjekterfahrung
ERFAHRUNG, DIE VERANTWORTUNG ÜBERNIMMT
Persönlich geführt. Direkt ansprechbar.
Head of Projektmanagement
Alexandra Schneider
Steuerung nationaler und internationaler PMOs, Projektcontrolling, Coaching und Begleitung von Umstrukturierungsprozessen.
alexandra.schneider@servman.deLassen Sie uns konkret werden.
Welches Ziel sollen wir gemeinsam erreichbar machen?
Telefon+49 9772 9302923
Consultingconsulting@servman.de
Pressverlag@servman.de
Adresse
Ebertsholz 15
97653 Bischofsheim i. d. Rhön