AUSBILDUNG
| 4 Semester „Technische Informatik“ inkl. Vordiplom Technische Fachhoschulreife |
| Beamter im mittleren technischen Dienst als Triebfahrzeugführer (Lokführer) |
| Industriemechaniker/ Fachrichtung Betriebstechnik |
QUALIFIKATIONEN
| Zertifikat ITEMO Professional SCRUM Master (2017) |
| Qualifizierter Partner für Management Drives (2016) (Individuelle Profile/Gruppen, Teams und Organisationen) |
| PRINCE II |
| ITIL V2 |
| Lingva Eterna – In der Sprache liegt die Kraft |
PUBLIKATIONEN
Projektmanagement-Handbuch „Weshalb der Toyotaweg bei VW nicht funktioniert oder: SCRUM – ein kultureller Ländervergleich in sechs Farben“ ISBN 978-3-947398-00-3
SPRACHKENNTNISSE
Deutsch, Englisch, Italienisch
FOKUS
Über 20 Jahre Erfahrung in der Leitung von nationalen und internationalen Großprojekten aus dem IT-Umfeld mit Fokus auf die Finanzindustrie und Sourcing
PROFESSIONAL SKILLS
| Übernahme der unterschiedlichsten Interims-Führungsaufgaben in diversen Branchen |
| Ausgewiesene Expertise im Bereich Beratung auf Führungsebene |
| Gesamtes Microsoft Office Paket inkl. MS Project und MS Visio |
PROJECT SKILLS
| Initiieren, Planen, Steuern, Kontrollieren und erfolgreiches Abschließen von Projekten |
| Begleitung von Outsourcing-Projekten und Überführung in neue Gesellschaften |
| Durchführung von Qualitäts- und Prozessoptimierungprojekten |
| Projektmanagement und Projektleitung von Großprojekten |
| Projektgröße bis 120 MA/ 60.000 Endgeräte/ 11.000 Drucker |
PERSONAL SKILLS
| Absolute Zuverlässigkeit, auch wenn es zeitlich einmal eng wird, ist für mich die Basis einer guten Zusammenarbeit. |
| Eine ausgeprägte „Geht nicht, gibt’s nicht-Mentalität“, die dazu führt, dass auch schwierige Projekte erfolgreich abgeschlossen werden. |
| Ein hohes Maß an Pragmatismus und Kreativität, das es mir ermöglicht, flexibel auf sich ändernde Projektbedingungen zu raegieren und so auch ungewöhnliche Wege zum Erfolg zu finden. |
| Eine deutliche Kundenorientierung, die mir hilft, die Projektziele exakt zu definieren und anschließend im Sinne des Kunden umzusetzen. |
BRANCHEN KNOW-HOW
Finanzdienstleister, Pharmaindustrie, Abfallwirtschaft, Behörden, Versicherungen, IT-Dienstleister, Logistik, Energieversorger, Telekommunikation, Transportlogistik, Medienlandschaft, Entwicklungsgesellschaft, Handel
WERDEGANG
| AB 07/2017 | SERVMANGROUP Holding GmbH, Bad Vilbel | MANAGING PARTNER Gesch.ftsführender Gesellschafter der SERVMANGROUP Consulting GmbH & Co. KG SERVMANGROUP Press GmbH & Co. KG |
| 01/2017 – 06/2018 | Management Drives Germany GmbH | GESCHÄFTSFÜHRER Markenaufbau Messekoordination Marketingleitung Betreuung der Partner in Deutschland Organisation von Ausbildungsserien und Partnerveranstaltungen |
| 11/2016 – 03/2018 | i2b Services GmbH, Frankfurt am Main | MANAGING PARTNER Gesch.ftsführender Gesellschafter |
| 09/1999 – 06/2017 | SERVMAN CONSULTING GmbH & Co. KG, Bad Vilbel | MANAGING PARTNER Beratung, Coaching, Interims- und Projektmanagement Führung festangesteller und freier Mitarbeiter |
AUSZUG AUS DEN PROJEKTEN
| Seit 10/2020 | F-I-TS, Haar bei München | FUNKTION: INTERIMS ABTEILUNGSLEITER SICHERHEITSLÖSUNGEN | |
| Fachliche Führung der Abteilung mit entsprechenden Unterstrukturen und über 60 internen und externen Mitarbeitern Verantwortung für die bedarfs- und stärkenorientierte Ressourcen- und Einsatzplanung, betriebswirtschaftliche Kostenplanung und Budgetsteuerung Steuerung und Weiterentwicklung der Abteilung und Management der kritischen Erfolgsfaktoren Weiterentwicklung von relevanten im Verantwortungsbereich liegende Prozesse Operative und strategische Providersteuerung Aktive Mitwirkung bei der Umsetzung der übergreifenden Strategie für Bereitstellung und Betrieb in Bezug auf Standardisierung und Automation Verfolgung aktueller Entwicklungen und Trends sowie deren Bewertung zur Steigerung des Innovationsgrads für FI-TS und deren Kunden | |||
| 09/2020 – 02/2020 | F-I-TS, Haar bei München | FUNKTION: PROJEKTMANAGER ZUSATZFUNKTION: FÜHRUNGSKRÄFTECOACH PROJEKT: TASKFORCE LEITER ZUR IMPLEMENTIERUNG EINER DDOS LÖSUNG | |
| Leitung von Projektsteuerungsgremiums-Sitzungen Projektsteuerung unter Einhaltung der COVID-19 Schutzmaßnahmen Steuerung von Mitarbeitern Federführung bei regelmäßigen Expertengesprächen mit Kunden Aufbereitung von Managementpräsentationen zum Projektstatus Eskalationsinstanz im Umzug für alle Umzugsteams Durchführung von regelmäßigen Statussitzungen | |||
| 09/2020 – 12/2019 | F-I-TS, Haar bei München | FUNKTION: PROJEKTMANAGER ZUSATZFUNKTION: FÜHRUNGSKRÄFTECOACH PROJEKT: WINITO10 – MIGRATION AUF WINDOWS10 INKL. OFFICE2016 | |
| Leitung von Projektsteuerungsgremiums-Sitzungen Projektsteuerung unter Einhaltung der COVID-19 Schutzmaßnahmen Beratung der Teilprojektleiter bei Lösungsfindung Steuerung von Mitarbeitern Federführung bei regelmäßigen Expertengesprächen mit Kunden Aufbereitung von Managementpräsentationen zum Projektstatus Eskalationsinstanz im Rollout für alle Rolloutteams Kosten-/ Nutzenanalyse für die Konzernstrategie Analyse der Ticketaufkommen aus den verschiedenen Ticketstatistiken Durchführung von regelmäßigen Statussitzungen | |||
| 08/2019 – 12/2019 | F-I-TS, Haar bei München | FUNKTION: PROJEKTMANAGER Projekt: RZ UMZUG Stuttgart Hbf | |
| Durchführung der Initiierungsphase gemäß Projektmanagementhandbuch Leitung von Projektsteuerungsgremiums-Sitzungen Vorbereitung Projektphase inkl. Freigabe des Budgets und der erforderlichen Fachressourcen Steuerung von Mitarbeitern Aufbereitung von Managementpräsentationen zum Projektstatus Kosten-/ Nutzenanalyse für die Konzernstrategie Durchführung von regelmäßigen Statussitzungen | |||
| 10/2019 – 02/2019 | F-I-TS, Haar bei München | FUNKTION: PROJEKTMANAGER ZUSATZFUNKTION: FÜHRUNGSKRÄFTECOACH PROJEKT: RZ Bollwerk | |
| Leitung von Projektsteuerungsgremiums- Sitzungen Beratung der Teilprojektleiter zur Gruppenentwicklung Erstellung und Durchführung von Projektentwicklungsprogrammen Steuerung von Mitarbeitern Federführung bei regelmäßigen Expertengesprächen mit Kunden Aufbereitung von Managementpräsentationen zum Projektstatus Eskalationsinstanz im Rollout für alle Rolloutteams Kosten-/ Nutzenanalyse für die Konzernstrategie Analyse der Ticketaufkommen aus den verschiedenen Ticketstatistiken Durchführung von regelmäßigen Statussitzungen | |||
| 11/2017 – 12/2018 | dwpbank AG, Frankfurt am Main | FUNKTION: PROJEKTMANAGER ZUSATZFUNKTION: FÜHRUNGSKRÄFTECOACH PROJEKT: TMU – TEILPROJEKT PROZESSE | |
| Erstellung und Durchführung von Workshops zur Erstellung der Prozesse Steuerung von Mitarbeiter der Bank und des Dienstleister Durchführungen von regelmäßigen Projektstatussitzungen Erstellung Swimlines, UsesCases und Prozesssteckbriefen Federführung bei regelmäßigen Expertengesprächen mit dem Kunden/Dienstleister Aufbereitung von Managementpräsentationen zum Projektstatus |
PROFIL
Das komplette Profil im allen Projekten mit Stand 01/2020 dürfen Sie sich über herunterladen.